工厂3Q6S管理的重要性

一家好的公司拥有以下几点，首先生意赚钱，亏损的免谈。其次主页明确、专业专长。第三，打破企业自然的S型曲线（生命周期）持续成长。第四，产权清晰，企业家（包括创业企业家和职业经理）恒产恒心，做事有底线。第五，公司能自动成长进化。除了这些，公司内部需要有好的管理体系，比如3Q6S管理。在良好的运营之下，环境卫生和员工的整体素质也需要得到进一步提升。

江苏天网光电科技有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的制造企业。主要生产各类高压包、电子升压模块、脉冲点火器、电弧点火器等电子产品。

我们不仅有完整的生产体系链，还有优秀的研发团队和热情的销售团队。近几年，在生产上，我们一直遵循3Q6S管理体系，将生产系统做到最佳状态。那什么是3Q6S呢？

3Q是好公司、好产品、好员工。6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检六个项目。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。天网光电点火器工厂一直遵循这样的体系，无论是工作还是休息时，车间环境保持一致，推开车间大门，眼前总是给人耳目一新的感觉。在这样的环境下工作，身心都得到了舒展。

当然，适当时，我们会给与员工物质上的鼓励，调动大家的积极性。会在每周针对各车间进行比赛，如图片，是部分车间打扫情况结果以及各车间员工进行抽奖获得现金奖励。

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