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2016年7月2日召开3Q6S管理体系推进大会

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今天我们全公司一起召开了3Q6S推进会议,我们参观了全自动车间,在看到高大上的全自动生产线同时,我们也看到他们严格执行了3Q6S,每一件物品都摆放整齐,庞大的机器上面没有一点灰尘。车间所到之处没有任何一个死角,角落里也是干干净净,所有的标语全部到位,一眼就能看到每台机器的作用,负责人,垃圾桶也有明确的摆放位置,所有的一切都显得那么的井然有序。不仅车间如此整洁,就连厕所都光洁如新,拖把有序的摆放在拖把架子上。今天的参观说实话,我有被震惊到,不敢想象,我们的车间也能做到像3Q6S演讲稿上面日本的车间那般美丽。我想我们其他的同事在看到这一切之后应该也有如此的感觉,我也相信我们其他所有的部门都会做到如此。

当然3Q6S的学习不仅仅是字面上看起来的那么简单,还有很多的内涵和价值,它不仅仅是停留在可视的物品,环境上面,还有我们的精神,能改变我们的精神世界。

我们要抓住这次的机会,在学习3Q6S的好时机,深入的整理,整顿我们的精神世界,我相信只要我们深入的去学习就一定能学到其中的精髓和奥妙。

世界是一个量变到质变的过程,量的变化积累起来,达到一定的程度,就不可避免地引起质变,随着我们深入的学习和掌握,我们一定能累计一点一滴的变化,成就我们的未来。

通过对生产车间,工作环境的6S的学习和实施,让我们不仅认识到良好,洁净的工作环境能提高工作效率,营造快乐的工作气氛,而且深刻感受到,6S的学习不仅仅是表面的洁净,物质的洁净,更是精神的洁净,对精神上的整理,整顿,将无序变得有序,从质变到量变,不断清扫来保持清洁。

在古代,百善孝为先,孔融让梨的故事家喻户晓,而在如今,在浮躁的社会环境中,我们也要擦亮自己的眼睛,保持一颗沉稳的心,不随波逐流。竹子少年生根,最后长成参天大树,我们也只有稳稳的扎根于天网的土壤,才能更好地成长。

1,确认目标,通过学习,提升综合能力,迎战市场,迎接更好的未来。

2,提高境界,才能带动我们往前进。

3,按照6S标准形成书面计划,,实现效益化。

4,终极目标:控制员工总量,注入好的营养,使公司朝着健康,长远生存的方向发展。

 

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2018年10月27日 13:30
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